GMP-konforme Umsetzungsstrategien, die kritische Projektpfade um 30-40% verkürzen und gleichzeitig vollständige regulatorische Kontrolle gewährleisten
Mittelstand und Konzerne
aus der Schweiz und Europa
Projekte in der Schweiz – EU – China- Japan- USA
MSAT & Herstellung & Qualität Supply Chain & Regulatory
Produktionsgebäude
(Brownfield / Greenfield Projekt) DAX Konzern
Notfall Produktionstransfer
Pharma Mittelstand ; Deutschland
Unser grösstes Projekt Fabriksneubau Dax Konzern
Keine Frage von IT oder Software
Fast nie verzögern sich Projekte wegen der falschen Software oder ungenügender IT Struktur. Es sind oft diese Probleme:
Wenn diese Probleme nicht behoben werden, verdoppeln sich Projektzeiten und Kosten
Unserer Erfahrung nach, sind technische und technologische Hindernisse, sehr selten die wirklichen Problemstellen von Projekten und Abläufen.
Theorien zum Projektmanmagment gibt es zahlreiche und man kann sie leicht nachlesen. Umsetzung, lernt man über die Jahre hinweg.
Erst eine solide Umsetzung bringt wirkliche Kostenvorteile.
Mit wenigen Monaten externer UnterstĂĽtzung, organisieren Sie die Projekte neu und erreichen eine sehr schnelle und damit kostengĂĽnstige Umsetzung.
Externe Experten bauen auf ihre Erfahrungen auf. Damit können Prozesse gezielt verbessert werden und gleichzeitig das GMP Risiko gesenkt werden.
Optimierungen fĂĽhren wir als Simulation, basierend auf Messdaten und Laborversuchen durch. Das senkt die Kosten auf 10 % von Produktionsversuchen.
Wenn SOPs nicht mehr funktionieren, überholen wir sie, verschlanken und vereinfachen sie. So verbessert eine simple Dokumentenänderung, das wiortschaftliche Resultat.
Technik und Technologie werden von Anfang an aufeinander abgestimmt. So werden komplexe Technologie Transfers vereinfacht und sicher durchgefĂĽhrt.
Im technischen Bereich ist es leichter die Prozess Performance zu messen.Wichtiger ist es jedoch in den administrativen Vorgängen in z.B. Qualität, Regulatory, Business Development. Messung ist notwendig um zu verbessern
Die Gesamtzeit eines Projektes (z.B. Technologietransfers) bestimmt die Gesamtkosten der Projekte und Geschäftsprozesse
Bei Optimierungen von Abläufen geht es nur zum Teil um technische Prozesse. Wichtig sind firmeninterne Klarstellungen und Absicherungen, ein funktionierendes Budget und klare Kommunikation. Erst dann ist ein gute Umsetzung möglich.
Hier einige der wichtigen Vorteile
FĂĽr unsere Projektumsetzung gibt es Voraussetzungen, die passen mĂĽssen.
Zur Lösung von Konflikten zwischen Kunden und Lieferanten taugen unsere Methoden nicht.
Konfliktklärung können wir vermitteln, führen das aber nicht selbst durch.
Es laufen bereits verschiedene Umstrukturierungen parallel. Dann können wir keine realistische Erfolgsmessung durchführen.
Wir führen bei unseren Umsetzungen immer eine Erfolgsmessung durch. Einmal zum gesetzten Projektplan und Budget, aber wir verfolgen auch interne Ziele: Umsetzung und Einführung einer neuen Technik bei der Projektdurchführung zum Berspiel. Falls zuviele Parallel Projekte laufen, können wir den Erfolg unserer Projekte nicht mehr messen und steuern.
Lassen Sie uns hier einen Gedankenaustausch machen.
Wenn Sie diese Frage fragen, haben sie wahrscheinlich schon unangenehme Ăśberraschungen erlebt.
Unsere Projektkosten werden nach Zeit und Aufwand abgerechnet. Bereits beim ersten Gespräch machen wir eine erste Abschätzung über Zeit und Kosten. Dieser Budgetrahmen klappt auch. Die Gesamtkosten sind umso tiefer je schneller wir sein dürfen
Kostentransparenz und Kostenkontrolle nach
Projektzeiten und Abschnitten
Warum machen wir unsere Projekte besser?
Wir sind erfahrene Spezialisten für unsere Schwerpunkte. Grosse Consulting Firmen haben weder dieses Wissen noch diese Erfahrung.
Diese Prozesse und Werkzeuge nutzen wir am meisten
Scale Up und Prozessentwicklung.
Designing ecommerce websites that measure results in dollars. Ready to build on and integrate with all the major platforms.
Scale Up und Prozessentwicklung.
Optimierung und Prozessentwicklung
samt DoEs und Simulationen
VerknĂĽpfung von Versuchsdaten zu Modellen Verwendung dieser Modelle zur Prozessentwiclung
Das Finden von robusten Produktionsparametern. Hier liegt die Rentabilität der Herstellung.
Scale Up und Prozessentwicklung.
Wir befassen uns mit der Optimierung von Lagern, Fahrwegen, Puffer und zukĂĽnftigen Ausbauten
Oft zusammen verwewndet mit Change Management. Ohne Umsetzung hilft kein Projekt.
Transfer von Technologien, Produktionen, Ausbau und Umbau von Anlagen
Transfer analytischer Methoden
Professionielle Prozessoptimierungen (in Zusammenarbeit mit japanischem Spezialisten).
Diese Prozesse und Werkzeuge nutzen wir am meisten
Scale Up und Prozessentwicklung.
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Scale Up und Prozessentwicklung.
Optimierung und Prozessentwicklung
samt DoEs und Simulationen
VerknĂĽpfung von Versuchsdaten zu Modellen Verwendung dieser Modelle zur Prozessentwiclung
Das Finden von robusten Produktionsparametern. Hier liegt die Rentabilität der Herstellung.
Scale Up und Prozessentwicklung.
Wir befassen uns mit der Optimierung von Lagern, Fahrwegen, Puffer und zukĂĽnftigen Ausbauten
Oft zusammen verwewndet mit Change Management. Ohne Umsetzung hilft kein Projekt.
Transfer von Technologien, Produktionen, Ausbau und Umbau von Anlagen
Transfer analytischer Methoden
Professionielle Prozessoptimierungen (in Zusammenarbeit mit japanischem Spezialisten).