Wir helfen Pharma Management Teams Lohnhersteller (CMOs) dauerhaft zu verbessern und Lieferketten zu verstärken.Alles unter Einhaltung aller GMP Regeln und ohne Risiko für bestehende Partnerschaften.
Mittelstand und Konzerne
aus der Schweiz und Europa
Projekte in der Schweiz – EU – China- Japan- USA
MSAT & Herstellung & Qualität Supply Chain & Regulatory
Verdoppelte Performance
der schlechtesten Lieferanten
(internat. Konzern; Schweiz)
Variable Batchgrössen: Keine Lagerabschreibungen mehr
(Pharma Mittelstand ; Deutschland)
 Technologietransfer, Produktionstransfer
zu Outsourcing Partnern
(Pharma Mittelstand EU)
Meistens gibt es nicht das eine Problem, sondern die Leistung erodiert durch eine Vielzahl von Ineffizienzen:
70% der Wertschöpfung findet in der Lieferkette statt – nur 30 % in der eigenen Herstellung. Eine starke Lieferkette zahlt sich finanziell aus.
Diese Probleme sofort beseitigen:
Unserer Erfahrung nach, gibt es normalerweise nicht das eine, spezielle Problem. Meist erodiert die Leistung der Lohnhersteller durch mehrere Ineffizienzen. Diese stellen wir in unseren Projekten vorrangig ab und verbessern die Leistung dadurch.
Theorien zum Supply Chain Management gibt es zahlreiche und man kann sie leicht nachlesen. Umsetzung, lernt man über die Jahre hinweg.
Erst eine praktikable Umsetzung bringt wirkliche Kostenvorteile.
Unsere Verbesserungen beruhen auf gemessener Leistung. DafĂĽr fĂĽhren wir ein transparentes Monitoring System ein.
Geschäftsprozesse beim CMO haben nicht das gleiche Ziel wie die Geschätsprozesse beim Kunden.
Wir fĂĽhren eine Synchronisation dieser Ziele durch. Prozesse werden schneller und robuster.
Ideale Batch Grössen haben müssen immer wqieder nachjustriert werden, um auf den Markt zu reagieren.
Das erfordert technische, regulatorische und SC Ă„nderungen.
Neue3 und existierende Herstellpartner werden analysiert um den ideal Mix der Herstell – Fähigkeiten zu erhalten.

Wir finden den ideal Outsourcing Partner und fĂĽhren den gesamten Transfer durch.
Wir analysieren den Herstellerund Produktionsprozess und etablieren Prozessverbesserungen.
Mit den Monitoring Daten weisen wir Erfolg nach.
Die Leistungen der Lieferkette werden definiert und kontinuierlich gemessen. Wir messen nicht mit einer Vielzahl von KPIs, sondern bevorzugen aussagekräftige Masszahlen.
Unsere Verbesserungen sind messbar, belegbar und vorzeigbar.
Die Gesamtkosten der Herstellung über das gesamte Jahr beeinhalten Produktionskosten, aber auch Qualitätsprobleme u8nd deren Kosten, “Stock-outs” durch verspätete Lieferungen, Lagerabwertungen und Umplanungen für CMO und Verkauf.
Ein grosser Anteil der Kosten sind “versteckte Kosten”. Wir spüren diese Kosten auf und machen sie sichtbar. Dann reduzieren wir diese Kostenblöcke systematisch. Durch technische Optimierungen und durch Anpassungen im Ablauf der Bestellung- Lieferunfg- Fakturierung.
Hier einige der wichtigen Vorteile
FĂĽr unsere Projektumsetzung gibt es Voraussetzungen, die passen mĂĽssen.
Zur Lösung von Konflikten zwischen Kunden und Lieferanten taugen unsere Methoden nicht.
Konfliktklärung können wir vermitteln, führen das aber nicht selbst durch.
Es laufen bereits verschiedene Umstrukturierungen parallel. Dann können wir keine realistische Erfolgsmessung durchführen.
Wir führen bei unseren Umsetzungen immer eine Erfolgsmessung durch. Einmal zum gesetzten Projektplan und Budget, aber wir verfolgen auch interne Ziele: Umsetzung und Einführung einer neuen Technik bei der Projektdurchführung zum Berspiel. Falls zuviele Parallel Projekte laufen, können wir den Erfolg unserer Projekte nicht mehr messen und steuern.
Lassen Sie uns hier einen Gedankenaustausch machen.
Wenn Sie diese Frage fragen, haben sie wahrscheinlich schon unangenehme
Ăśberraschungen erlebt.
Unsere Projektkosten werden nach Zeit und Aufwand abgerechnet. Bereits beim ersten Gespräch machen wir eine erste Abschätzung über Zeit und Kosten. Dieser Budgetrahmen klappt auch. Die Gesamtkosten sind umso tiefer je schneller wir sein dürfen
Kostentransparenz und Kostenkontrolle nach
Projektzeiten und Abschnitten
Warum machen wir unsere Projekte besser?
Wir sind erfahrene Spezialisten für unsere Schwerpunkte. Grosse Consulting Firmen haben weder dieses Wissen noch diese Erfahrung.
Diese Prozesse und Werkzeuge nutzen wir am meisten
Scale Up und Prozessentwicklung.
Designing ecommerce websites that measure results in dollars. Ready to build on and integrate with all the major platforms.
Scale Up und Prozessentwicklung.
Optimierung und Prozessentwicklung
samt DoEs und Simulationen
VerknĂĽpfung von Versuchsdaten zu Modellen Verwendung dieser Modelle zur Prozessentwiclung
Das Finden von robusten Produktionsparametern. Hier liegt die Rentabilität der Herstellung.
Scale Up und Prozessentwicklung.
Wir befassen uns mit der Optimierung von Lagern, Fahrwegen, Puffer und zukĂĽnftigen Ausbauten
Oft zusammen verwewndet mit Change Management. Ohne Umsetzung hilft kein Projekt.
Transfer von Technologien, Produktionen, Ausbau und Umbau von Anlagen
Transfer analytischer Methoden
Professionielle Prozessoptimierungen (in Zusammenarbeit mit japanischem Spezialisten).
Diese Prozesse und Werkzeuge nutzen wir am meisten
Scale Up und Prozessentwicklung.
Designing ecommerce websites that measure results in dollars. Ready to build on and integrate with all the major platforms.
Scale Up und Prozessentwicklung.
Optimierung und Prozessentwicklung
samt DoEs und Simulationen
VerknĂĽpfung von Versuchsdaten zu Modellen Verwendung dieser Modelle zur Prozessentwiclung
Das Finden von robusten Produktionsparametern. Hier liegt die Rentabilität der Herstellung.
Scale Up und Prozessentwicklung.
Wir befassen uns mit der Optimierung von Lagern, Fahrwegen, Puffer und zukĂĽnftigen Ausbauten
Oft zusammen verwewndet mit Change Management. Ohne Umsetzung hilft kein Projekt.
Transfer von Technologien, Produktionen, Ausbau und Umbau von Anlagen
Transfer analytischer Methoden
Professionielle Prozessoptimierungen (in Zusammenarbeit mit japanischem Spezialisten).