GMP-konforme Digitalisierung von Produktion, QualitĂ€t, Verkauf und Einkauf, erreicht 3 – fache FlexibilitĂ€t und 30% verkĂŒrzte Zeiten. Solide Daten nutzen und zu leistungsfĂ€higen Netzwerken verknĂŒpfen. So vermeiden sie Daten- Verschwendung effizient.
Mittelstand und Konzerne
aus der Schweiz und Europa
Projekte in der Schweiz – EU – China- Japan- USA
MSAT & Herstellung & QualitÀt Supply Chain & Regulatory
Verdoppelte Performance
der schlechtesten Lieferanten
(internat. Konzern; Schweiz)
Variable Batchgrössen: Keine Lagerabschreibungen mehr
(Pharma Mittelstand ; Deutschland)
 Technologietransfer, Produktionstransfer
zu Outsourcing Partnern
(Pharma Mittelstand EU)
Keine Frage von IT oder Software
Digitalierung braucht keine Riesen Projekte sondern robuste, praktikable schrittweise Umsetzung. Das reduziert Kosten und reduziert Risiko.
Unserer Erfahrung nach, sind technische und technologische Hindernisse, sehr selten die wirklichen Problemstellen von Projekten und AblÀufen.
Darunter verstehen wir Modelle ihrer wichtigen Herstellprozesse. Mit unseren massgeschneiderten Modellen, optimieren sie Validierungsparameter und Batch Grössen zur Kostenminimierung und GMP Sicherheit.
Unsere Verbesserungen beruhen auf gemessener Leistung. DafĂŒr fĂŒhren wir ein transparentes Monitoring System ein.
âProcess Analytical Technologyâ bedeutet oft teure Software Lizenzen und kompliziete IF Lieferanten.
Wir bauen massgeschneiderte Modelle, ohne Ballast.
Prozesse aund AblĂ€ufe vor der Digitalisierung anpassen. Damit stellen sie die GeschĂ€ftsprozesse fĂŒr die nĂ€chsten Jahre zukunftssicher auf.
Dazu braucht es unser Managment erfahrenes Team.
MedienbrĂŒche ziehen teure Nachbearbeitungen förmlich an. Lieferscheine, Q-Zertifikate, Batch Certificates, usw liegen oft in unterschiedlicher Form vor.
AblÀufe auf nir 1 Kanal, verringern Durchsatzzeit und Kosten
Viele Datenbanken werden erstellt- aber keiner fĂŒhlt sich zustĂ€ndig fĂŒr die Datenpflege.
Ungepflegte Datenbanken erzeugen organisatorische Doppelgleisigkeiten die Zeit und Geld Kosten.
Datenbanken mĂŒssen bereinigt werden.
Wir definieren fĂŒr jedes Projekt Ziele, deren Erreichung wir auch messen. Wir können das, weil wir unsere VorschlĂ€ge selbst umsetzen und nicht nur beraten. Unsere Verbesserungen sind messbar, belegbar und vorzeigbar. Das unterscheidet uns von grossen, reinen Beratungsfirmen.
Wir haben operationelle Management Erfahrung und technische Erfahrung. Daher setzten wir sowohl technische AnsprĂŒche um, als auch verbesserte AblĂ€ufe. Sie bekommen alles aus einer Hand. Das senkt das Risiko und senkt Kosten
Wir sind auf Umsetzungen spezialisiert. Wir wissen das eine technische Lösung auch als administrativer Ablauf verankert werden muss, sonst klappt das nicht.
Hier einige der wichtigen Vorteile
FĂŒr unsere Projektumsetzung gibt es Voraussetzungen, die passen mĂŒssen.
Zur Lösung von Konflikten zwischen Kunden und Lieferanten taugen unsere Methoden nicht.
KonfliktklĂ€rung können wir vermitteln, fĂŒhren das aber nicht selbst durch.
Es laufen bereits verschiedene Umstrukturierungen parallel. Dann können wir keine realistische Erfolgsmessung durchfĂŒhren.
Wir fĂŒhren bei unseren Umsetzungen immer eine Erfolgsmessung durch. Einmal zum gesetzten Projektplan und Budget, aber wir verfolgen auch interne Ziele: Umsetzung und EinfĂŒhrung einer neuen Technik bei der ProjektdurchfĂŒhrung zum Berspiel. Falls zuviele Parallel Projekte laufen, können wir den Erfolg unserer Projekte nicht mehr messen und steuern.
Lassen Sie uns hier einen Gedankenaustausch machen.
Wenn Sie diese Frage fragen, haben sie wahrscheinlich schon unangenehme
Ăberraschungen erlebt.
Unsere Projektkosten werden nach Zeit und Aufwand abgerechnet. Bereits beim ersten GesprĂ€ch machen wir eine erste AbschĂ€tzung ĂŒber Zeit und Kosten. Dieser Budgetrahmen klappt auch. Die Gesamtkosten sind umso tiefer je schneller wir sein dĂŒrfen
Kostentransparenz und Kostenkontrolle nach
Projektzeiten und Abschnitten
Warum machen wir unsere Projekte besser?âšWir sind erfahrene Spezialisten fĂŒr unsere Schwerpunkte. Grosse Consulting Firmen haben weder dieses Wissen noch diese Erfahrung.
Diese Prozesse und Werkzeuge nutzen wir am meisten
Scale Up und Prozessentwicklung.
Designing ecommerce websites that measure results in dollars. Ready to build on and integrate with all the major platforms.
Scale Up und Prozessentwicklung.
Optimierung und Prozessentwicklung
samt DoEs und Simulationen
VerknĂŒpfung von Versuchsdaten zu Modellen Verwendung dieser Modelle zur Prozessentwiclung
Das Finden von robusten Produktionsparametern. Hier liegt die RentabilitÀt der Herstellung.
Scale Up und Prozessentwicklung.
Wir befassen uns mit der Optimierung von Lagern, Fahrwegen, Puffer und zukĂŒnftigen Ausbauten
Oft zusammen verwewndet mit Change Management. Ohne Umsetzung hilft kein Projekt.
Transfer von Technologien, Produktionen, Ausbau und Umbau von Anlagen
Transfer analytischer Methoden
Professionielle Prozessoptimierungen (in Zusammenarbeit mit japanischem Spezialisten).
Diese Prozesse und Werkzeuge nutzen wir am meisten
Scale Up und Prozessentwicklung.
Designing ecommerce websites that measure results in dollars. Ready to build on and integrate with all the major platforms.
Scale Up und Prozessentwicklung.
Optimierung und Prozessentwicklung
samt DoEs und Simulationen
VerknĂŒpfung von Versuchsdaten zu Modellen Verwendung dieser Modelle zur Prozessentwiclung
Das Finden von robusten Produktionsparametern. Hier liegt die RentabilitÀt der Herstellung.
Scale Up und Prozessentwicklung.
Wir befassen uns mit der Optimierung von Lagern, Fahrwegen, Puffer und zukĂŒnftigen Ausbauten
Oft zusammen verwewndet mit Change Management. Ohne Umsetzung hilft kein Projekt.
Transfer von Technologien, Produktionen, Ausbau und Umbau von Anlagen
Transfer analytischer Methoden
Professionielle Prozessoptimierungen (in Zusammenarbeit mit japanischem Spezialisten).